Thèmes abordés : Cabinets d'avocats suisses, composition du personnel, taille des entreprises.
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Avec 234 avocats et substituts, Walder Wyss est la plus grande entreprise d'avocats de Suisse. Si l'on y ajoute le personnel non juridique, le cabinet est devenu une grande entreprise qui n'est plus considérée comme une PME (limite fixée à 250 collaborateurs par l'Office fédéral de la statistique). C'est le cas de Walder Wyss et d'autres grands cabinets d'avocats en Suisse.
Alors que certaines entreprises d'avocats ont subi des pertes de personnel l'année dernière, la majorité des grands cabinets d'avocats ont continué à augmenter leur effectif. Les cabinets d'avocats suisses suivent ainsi la tendance internationale de croissance constante dans le domaine juridique. Cependant, il existe d'importantes différences en termes de composition du personnel. Deux de ces différences sont brièvement abordées ci-dessous : le levier et les substituts.
D'une part, les entreprises d'avocats diffèrent considérablement en termes de leur levier, c'est-à-dire le rapport entre les partenaires (equity) et les autres employés juridiques (un levier de par exemple 2,0 signifie qu'il y a 2 juristes non associés pour chaque associé). Avec 2,9 conseillers et associés par associé, le levier est le plus élevé chez Lalive et presque six fois plus élevé que chez Bratschi (0,5). Si l'on ajoute les substituts, Lenz & Staehelin arrive en tête avec un rapport d'un associé pour 3,7 conseillers, associés et substituts au total. Un levier élevé peut être associé à un bénéfice plus élevé par partenaire, mais oblige automatiquement les partenaires à faire plus d'acquisition pour pouvoir fournir suffisamment de travail à leurs équipes. Cela nécessite également plus de coordination, de contrôle de la qualité et d'efforts administratifs. Pour les jeunes professionnels ambitieux, cela signifie également qu'une carrière chez Lalive, Lenz & Staehelin ou Homburger doit être bien réfléchie. En effet, un levier plus important peut d'une part indiquer un processus de sélection plus sélectif pour le partenariat et d'autre part conduire à une concurrence accrue entre les associés en raison du nombre plus élevé d'associés.
Outre les grandes différences en termes de levier, les entreprises d'avocats se positionnent également différemment en ce qui concerne l'utilisation des stagiaires avocats, appelés substituts. Ce sont surtout Lenz & Staehelin qui sont le plus représentés, avec plus de 1,2 substitut par associé, qui représentent près de 25% de tous les professionnels du droit. La situation est très différente chez Bratschi, où il n'y a qu'un seul substitut pour cinq associés, ou chez Kellerhals Carrard, Lalive, Pestalozzi et Walder Wyss, où les substituts représentent moins de 10% du personnel juridique. En plus d'autres critères de sélection (quelques exemples : y a-t-il une rotation de département à département ? Est-on affecté à un associé ou à une équipe spécifique ou les substituts forment-ils un pool ? Des préparations à l'examen d'avocat interne sont-elles organisées ?), les futurs substituts feraient donc bien de garder ces chiffres à l'esprit avant d'envoyer leur candidature.
Les chiffres sont basés sur le décompte des profils disponibles sur les sites web respectifs (enquête : du 10 au 14 janvier 2021). De plus, les associés incluent également les directeurs, les conseillers incluent également les consultants et les avocats seniors, et les associés seniors incluent également les associés directeurs.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Dario Ramon Buschor a étudié le droit et l'économie à l'Université de Saint-Gall, avant d'entamer des études doctorales à l'automne 2018. La recherche de Dario se concentre sur la gestion des cabinets d'avocats.
SOURCE
Publié sur Vista, le magazine en ligne de l'Executive School de l'Université de St.Gallen.
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