Talente anziehen leicht gemacht: Employer Branding Insights mit Daniel Beyeler von POMCANYS
Lawjobs im Interview 30.01.2025 Beiträge

Talente anziehen leicht gemacht: Employer Branding Insights mit Daniel Beyeler von POMCANYS

Cedric Frenzer
Cedric Frenzer
Ferhan Osseili
Ferhan Osseili

Der CEO der Personalmarketing-Agentur POMCANYS erklärt, warum Employer Branding heute unverzichtbar ist, verrät, was einen Arbeitgeber attraktiv macht, und zeigt auf, wie POMCANYS Unternehmen dabei unterstützt.


Themen: Employer Branding, Personalmarketing, juristische Unternehmen, Kanzleien, Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Arbeitgebermarke, Karriere-Website, Stellenanzeigen, Social Media, CEO, POMCANYS.
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Lesezeit: 4 Minuten.

 

Guten Morgen Herr Beyeler. Welche Rolle spielt Employer Branding in der heutigen Arbeitswelt und wo steht die Rechtsbranche aktuell?

 

Employer Branding hat in der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt eine zunehmend zentrale Rolle. Angesichts des Fachkräftemangels, der steigenden Erwartungen von Mitarbeitenden an Arbeitgeber und des zunehmenden Kampfs um talentierte Arbeitskräfte ist ein starkes Arbeitgeberimage für Unternehmen unverzichtbar.

 

Erfolgreiche Unternehmen haben erkannt, dass zu einer stringenten Markenführung auch eine starke Arbeitgebermarke gehört, um sich erfolgreich auf dem Arbeitgebermarkt zu positionieren. Zum Beispiel gelingt dies mit einer attraktiven Karriere- und Job-Website, integrierten Stellenanzeigen sowie die Präsenz in den sozialen Medien und auf Jobplattformen.  

 

Mein Eindruck ist, dass die Rechtsbranche die Kraft des Employer Brandings noch nicht wirklich entdeckt hat. In Stelleninseraten wird teilweise wie zu Gotthelfs Zeiten kommuniziert. Da gibt es Potenzial nach oben. 

 

Welche Merkmale zeichnen einen besonders attraktiven Arbeitgeber aus?

 

Authentizität first! Eine ehrliche und transparente Kommunikation für welche Werte das Unternehmen steht, wie die Menschen ticken und welche Kultur gepflegt wird, sehen wir als wichtigsten Faktor für eine hohe Arbeitgeberattraktivität.

Zufriedene Mitarbeitende teilen positive Erfahrungen im persönlichen Umfeld, in sozialen Netzwerken und können als Botschafter die Unternehmensmarke positiv mitprägen. - Daniel Beyeler

Berufliche als auch die persönliche Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist matchentscheidend. Zufriedene Mitarbeitende teilen positive Erfahrungen im persönlichen Umfeld, in sozialen Netzwerken und können als Botschafter die Unternehmensmarke positiv mitprägen.

 

Welche Schritte empfehlen Sie juristischen Unternehmen, um ihre Arbeitgebermarke wirkungsvoll nach aussen zu präsentieren? 

 

Zuerst empfehlen wir die Konstituierung einer Arbeitsgruppe zum Thema «Employer Branding». Idealerweise sind darin Personen aus der Geschäftsführung, des Managements, Marketing-/Kommunikations- und HR-Verantwortliche vertreten. 

 

Sobald ein gemeinsames Verständnis zum Thema da ist, kann ein Arbeitgebermarken-Check durchgeführt werden und daraus Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Wir bieten unseren Kunden einen Fragebogen an, analysieren den Arbeitgeberauftritt und präsentieren in einem persönlichen Kennenlerngespräch, Möglichkeiten und Ideen, wie gegen aussen Wirkung erzeugt werden kann. 

 

Wie können Arbeitgeber gewährleisten, dass ihr Employer Branding authentisch und zugänglich bleibt?

 

Werte und Versprechen müssen eingehalten werden. Employer Branding muss auf realen, erlebbaren Werten basieren. Wenn ein Unternehmen beispielsweise Diversität und Work-Life-Balance betont, müssen diese Aspekte auch im Arbeitsalltag gelebt werden.

 

Regelmässige Umfragen und Gespräche helfen, die tatsächlichen Bedürfnisse und Eindrücke der Mitarbeitenden zu erfassen. Diese Insights bilden die Grundlage für die Employer-Branding-Strategie und müssen in regelmässigen Abständen geprüft werden. 

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Wie können Unternehmen sicherstellen, dass Nachhaltigkeit als glaubwürdiges Wertversprechen wahrgenommen wird und nicht nur als Marketinginstrument?

 

Das Top-Management muss nachhaltiges Handeln vorleben, um glaubwürdig zu wirken. Nachhaltigkeit wird dann als glaubwürdiges Wertversprechen wahrgenommen, wenn Unternehmen konsequent handeln, transparent kommunizieren und echte Veränderungen vorantreiben. Der Schlüssel liegt auch hier wieder in der Authentizität, offener Kommunikation und einer Unternehmenskultur, die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt stellt. Glaubwürdigkeit entsteht nicht durch Marketingbotschaften, sondern durch nachweisbare, langfristige Taten – verpackt und erzählt in Geschichten.

 

POMCANYS ist auf Personalmarketing und Employer Branding spezialisiert. Wie unterstützen Sie Ihre Kunden konkret dabei, ein erfolgreiches Employer Branding umzusetzen?

 

Unsere Kernkompetenz im Bereich Employer Branding ist die Entwicklung einer starken und authentischen Arbeitgebermarke. Dazu befragen wir die Mitarbeitenden von unseren Kunden und arbeiten die Vorzüge, gewissermassen die Arbeitgeber-DNA der Firmen aus. Wir halten pointiert fest, womit sich unsere Kunden auf dem Arbeitsmarkt differenzieren können und formulieren das Versprechen (Employer Value Proposition), dass künftigen Mitarbeitenden abgeben und auch nach innen einhalten werden kann.

 

Das ausgearbeitete Arbeitgeberversprechen wird in einem nächsten Schritt auf der Karriere-Website und den Stelleninseraten, dem Hub der Personalwerbung, mit einer kreativen Leitidee wirkungsvoll inszeniert. Mit spannenden Job-Videos und gezielten Social-Media-Kampagnen können wir unterstützend Personal-Marketing-Massnahmen anbieten.  

Employer Branding ist ein Marathon und kein Sprint. - Daniel Beyeler

Mit welchen Herausforderungen müssen juristische Unternehmen beim Aufbau und der langfristigen Pflege eines erfolgreichen Employer Branding rechnen, und wie können diese gemeistert werden?

 

Employer Branding ist ein Marathon und kein Sprint. Voraussetzung ist eine menschenzentrierte Unternehmenskultur und genügend Ressourcen. 

 

POMCANYS hat bereits mehrere Auszeichnungen im Bereich Employer Branding erhalten. Können Sie uns ein besonders erfolgreiches Projekt vorstellen und erklären, was es so herausragend gemacht hat?

 

Der Mut, der Wille und die Lust für frisches und mutiges Personalmarketing von unseren Kunden, ist die nötige Zutat, dass wir zusammen für durchdachte und kreative Karriere-Websites mit HR-Awards ausgezeichnet werden. 

 

Das Universitäts-Kinderspitals Zürich und POMCANYS verbindet eine langjährige, partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Mit dem Kispi-Projekt-Team entwickelten wir von der Idee bis zur Umsetzung eine neue Karriere-Website. Mobile-First-Ansatz, Social-Media-/Reel-Feeling mit Bewegtbild in der Benutzerführung, konsequente Du-Ansprache, Lohntransparenz, Schnellbewerbung und klare Zielgruppenorientierung. Das Ergebnis: deutlich mehr Bewerbungen über alle Berufe erzielt. Dass wir in Berlin einen HR-Award für die beste Karriere-Website in der DACH-Region entgegennehmen durfte, war die Krönung und macht uns heute noch unglaublich stolz.

 

Wie wird sich Employer Branding im juristischen Bereich künftig entwickeln, und wie sollten sich Kanzleien darauf vorbereiten?

 

Kanzleien, welche Employer Branding in der Unternehmensstrategie verankert haben, werden im Wettbewerb um Talente, Motivation und langfristige Bindung der Mitarbeitenden, klare Vorteile haben. Gutes Employer Branding stärkt auch die Markenwahrnehmung bei Kundinnen und Kunden, da sich eine starke interne Kultur oft nach aussen überträgt. Employer Branding ist in der Schweiz nicht nur ein «Nice-to-have», sondern ein strategisches Muss.  

 

Vielen Dank für die spannenden Einblick in das Employer Branding und das vielfältige Angebot von POMCANYS! Wir wünschen Ihnen weiterhin alles Gute.

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